体育365-beat365·(中国)官方网站

　　“你覺得好用嗎？這是我朋友做的，他們團隊已經解散了，賺不著錢。”在一次聚會上我向一位投資人推薦一款日程管理APP，他這樣說新萬博亞洲，讓我感到一陣唏噓。

　　移動互聯網創業，做工具的人都多少有一些理想主義情結，他們希望做出一款好產品，在產品做到足夠好之前其他都是次要的，他們做著不同的事，但遭遇著相同的苦逼。

　　一年前365日歷也是一款純工具，用戶打開它，看看陰歷，或者掛個Widget在桌面上記一下日程，僅此而已。

　　“找項目的時候我就想選一個用戶基數大的又還有一定空間的，在PC互聯網時代有三個選擇：記事本、計算器和日歷。”365日歷CEO葛楠說，“記事本和計算器都很難商業化，日歷是一個基于日期的信息索引，把很多信息聚攏在裡面，想象空間比較大。”

　　在PC上365日歷做了客戶端和網頁版，在幾年內也做到了一定量級，百度搜索“日歷”調用的就是365的日歷。移動互聯網大潮來襲的時候365日歷很快被搬到了手機上。

　　經過初期的探索，365日歷在第一次大改版中加入了日程管理，並配備了相應的WidgetBEAT365，日程管理成為了萬年歷外的第二大主打功能，這一改變帶動了一些數據的增長，不過很快也遇到了瓶頸。

　　“我們注意到一個問題，萬年歷的使用價值是很低的BEAT365。”葛楠說，“第一次轉型實際上我們把萬年歷的功能弱化了，突出日程管理，通過插件的形式增加功能，正好也趕上2011年市場爆發，用戶增長也很快，但是日程管理仍然是比較小眾的需求。”

　　葛楠介紹，看日期BEAT365、萬年歷和日程管理三個功能的用戶量呈金字塔結構，看日期需求最多，需要看萬年歷的人在2-3億左右，而需要日程管理的更少，最多2000萬人，盡管日歷、萬年歷的需求足夠剛性新萬博亞洲，但是並沒有對產品本身產生太大價值。

　　事實上日程管理這一頗具商務色彩的功能也沒有給365日歷的商業化帶來新的想象空間，有活躍新萬博亞洲，有需求，但是本質上365日歷仍然是一款工具，用戶不會在上面做太多的事情。

　　1、支持多人使用，用戶可以建立群組日歷，添加好日程後與其他用戶共享，這一功能拓寬了365日歷的使用場景BEAT365，如班級日歷新萬博亞洲，一個用戶添加好課程表後邀請其他用戶共享BEAT365，並在日歷中進行留言討論，類似的場景還有家庭、情侶等。

　　2BEAT365、搭建了信息平台，用戶可以訂閱到NBA賽程日歷、美劇追劇日歷、線下活動日歷、生日日歷、電影首映日歷甚至信用卡優惠日歷等。

　　這一改變使得365日歷已經逐漸具備了商業化的雛形，葛楠表示，未來365日歷的增值服務將面向商家和用戶，一方面將流量導給商家，另一方面對用戶也可以嘗試收費主題等服務。

　　群組日歷使得人和人之間有了互動，關系和內容得以沉澱新萬博亞洲，使得用戶遷移成本增高，同時增加了用戶粘性和使用頻次。

　　而信息平台使得365日歷具備了一些媒體屬性，使得流量變現成為了可能，並且日歷的形式比單純的硬廣更自然，盡管目前365日歷並未通過這一方式盈利，不過這一形態已經使得商業化路徑逐漸清晰。

　　對于此前的嘗試，葛楠表示萬年歷幾乎沒有粘性，但是粘性是一步步過來的，有記錄總比沒有記錄粘性要高一些，所以做了日程管理，關系鏈的加入讓粘性進一步提升，目前群組日歷的日活躍度平均達到了35%BEAT365，接下來會在UGC社區和社交方向上進一步發力。

　　工具類產品中，365日歷並不能算成功代表，不過它的路徑值得思考，從365日歷的兩次轉型中有三點可以給工具類產品一個參考：

　　2、動態，信息是流動的，實時的，在變化的信息中實現流量變現，類似萬年歷只有流量沒有信息的形態無法產生商業價值；

　　3、連通，將人與人之間打通，產品與產品之間打通，內容與內容之間打通，解決信息不對稱的問題，而關系鏈和內容的沉澱可以帶來粘性和活躍。

　　國內有很多小團隊在開發一些小而美的工具產品，比如Seed mail、Blux、Dailycost、Goodo Cal等，大部分在商業化上都沒有太成功的嘗試，而隨著一些成功轉型的產品逐漸冒頭，或許可以啟發更多的工具從失敗的宿命中逃脫。（顧曉波）